| Головна |
| Література |
| Дипломні |
| Курсові роботи |
| Контакти |
| З Ваших даних |
| Ек словник |
| Дипломні роботи |
| Пошук |
| Мапа |
- ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ
- ВДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛІКУ, АНАЛІЗУ І АУДИТУ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ "ЛАН"
- ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ І АНАЛІЗ ФОРМ І СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ ПІДПРИЄМСТВА
- ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ-ЕКСПОРТЕРІВ
- ПОЛІТИКА УПРАВЛІННЯ АКТИВІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ
- ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ТА НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
- ПЛАНУВАННЯ ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА
- ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА РАХУНОК ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛ
- НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОВФ ПІДПРИЄМСТВА
- ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, РОЗРОБКА ШЛЯХІВ ФІНАНСОВОГО РОЗВИТКУ
- ОЦІНКА ГОСПОДАРСЬКИХ РИЗИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ЇХ СКОРОЧЕННЯ
- ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОВЕДЕННЯ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ПІДПРИЄМСТВОМ
- УДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛІКУ ТА АНАЛІЗУ ГРОШОВИХ РОЗРАХУНКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- МАРКЕТИНГОВІ КОМУНІКАЦІЇ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- МІСЦЕВІ БЮДЖЕТИ, ЯК ОСНОВНА ЧАСТИНА МІСЦЕВИХ ФІНАНСІВ УКРАЇНИ
- АНАЛІЗ І ОЦІНКА ПОКАЗНИКІВ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
- ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ТА РЕКЛАМНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, РОЗРОБКА ШЛЯХІВ ФІНАНСОВОГО РОЗВИТКУ
- УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ПРОДУКЦІЇ НА ВИРОБНИЧОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
- ОРГАНІЗАЦІЇ І УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
- ЕКОНОМІКО-ТЕХНОЛОГІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ТА РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА
- ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ОПЕРАТИВНО-КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- ЦІНОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ФОРМУВАННЯ ДОХОДІВ
- УДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛІКУ ТА АНАЛІЗУ ГРОШОВИХ РОЗРАХУНКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- МАКСИМІЗАЦІЯ ПРИБУТКОВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА, РЕЗЕРВИ ЗБІЛЬШЕННЯ РІВНЯ РЕНТАБЕЛЬН
- УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В ГОТЕЛІ
- ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЙ І МЕТОДІВ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
- БЮДЖЕТНЕ ФІНАНСУВАННЯ ЗАКЛАДІВ ПРОФЕСІЙНО-ТЕХНІЧНОЇ ОСВІТИ
- КОНТРОЛЬ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
- РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЧО-КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ЯКОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЧОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ
- ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ
- МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ РОБОТИ ОРГАНІВ ВИКОНАВЧОЇ ВЛАДИ, ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВА
- МЕХАНІЗМИ МАРКЕТИНГОВОЇ ЛОГІСТИКИ В УПРАВЛІННІ ЗАКУПІВЕЛЬНО-ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ОБЛІКОВА ПОЛІТИКА ТА ЇЇ РОЛЬ В ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЦІНОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
- ВИЗНАЧЕННЯ РЕЗЕРВІВ ЗБІЛЬШЕННЯ СУМИ ПРИБУТКУ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ
- ПРОВЕДЕННЯ ГРОШОВИХ РОЗРАХУНКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- СИТУАЦІНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- МЕНЕДЖМЕНТ РЕКЛАМНОЇ ДІЯЛЬНОСТІПІДПРИЄМСТВА
- РЕЗЕРВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- ПРОВЕДЕННЯ ГРОШОВОЇ ОЦІНКИ ЗЕМЕЛЬ
- МАРКЕТИНГОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ФІРМИ НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ
- ЗБУТОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА
- ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ
- РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПІДВИЩЕННЯ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
- ФУНКЦІЯ КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЇ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
- ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА
- ВДОСКОНАЛЕННЯ ЦІНОУТВОРЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ЕКОНОМІЧНА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
- Мы можем доработать Ваш диплом!
- УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНИМИ ВИТРАТАМИ ТА ЙОГО ВПЛИВ НА ПРИБУТКОВІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
- ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ
- РОЗРОБКА І РЕАЛІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЕФЕКТИВНОЇ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ
- ДОСЛІДЖЕНННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ ТА ОБЛІКУ ОПЕРАЦІЙ З ОСНОВНИМИ ЗАСОБАМИ ПІДПРИЄМСТВА
- РОЗРОБКАМ ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА
- ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІ ОПЕРАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
- ПОДАТКОВИЙ КОНТРОЛЬ В УКРАЇНІ, органи податкового контролю
- ІНВЕСТИЦІЙНІ РЕСУРСИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Література
Економіка підприємств
Банкрутство підприємств як економічне явище НОВІ ДИПЛОМНІ РОБОТИ 2009 - 2012 роки
Новий Податковий Кодекс України, нові матеріали
Готові дипломні роботи та дипломні роботи на замовлення
пишіть на мейл
Ця адреса електронної пошти приховується від різних спамерських пошукових роботів. Щоб побачити її потрібно активувати Ява-скрипт.
або 044 3832093
| Банкрутство підприємств як економічне явище |
|
|
|
Сутність, причини та ознаки банкрутства
Поняття банкрутства органічно притаманне сучасним ринковим відносинам. Воно характеризує неспроможність підприємства (організації) задовольнити вимоги кредиторів щодо оплати товарів, робіт, послуг, а також забезпечити обов'язкові платежі в бюджет і позабюджетні фонди. Закон України «Про банкрутство» під банкрутством розуміє зв'язану з браком активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи суб'єкта підприємницької діяльності задовольнити в установлений для цього строк пред'явлені до нього з боку кредиторів вимоги та виконати зобов'язання перед бюджетом. За нормальних умов господарювання акціонери та кредитори сподіваються на винагороду, рівень якої залежить від ступеня прибутковості фірми. Одна з перших ознак руху до банкрутства — спад прибутковості фірми нижче за вартість її капіталу. Відсотки за кредит і дивіденди, що сплачуються фірмою, перестають відповідати сучасним ринковим умовам господарювання, а вкладання коштів у таку фірму стає невигідним. Кредитори (власники облігацій та інші) одержують певні суми, визначені кредитними угодами, але відносна вигідність їхніх вкладень у дану фірму зменшується, а у зв'язку зі спадом вартості акціонерного капіталу падає й ціна акцій, збільшується ризик неповернення коштів, у фірми виникають труднощі з готівкою, особливо якщо кредитори не пролонгують кредитні угоди на наступний період і фірма змушена буде виплатити не тільки відсотки, а й суму основного боргу. Може виникнути криза ліквідності і фірма увійде в стан «технічної неплатоспроможності». Це явище можна вже розглядати як банкрутство. Зарубіжний досвід показує, що спрогнозувати банкрутство можна за 1,5—2 роки до появи його очевидних ознак. Цілком можлииим є виявлення початкових ознак банкрутства через прогнозування «ціпи підприємства» на найближчу та довгострокову перспективу. Зниження прибутковості фірми або збільшення середньої вартості зобов'язань означає зниження її ціни. Ціна фірми — це приведені до теперішнього часу потоки виплат кредиторам та акціонерам. Як дисконтна ставка використовується середньозважена вартість капіталу. Ціна фірми може впасти нижче за суму зобов'язань кредиторам. Це означає, що акціонерний капітал «зникає». Ось це і є повне банкрутство — банкрутство акціонерів. Ціна фірми може впасти навіть нижче за ліквідаційну вартість активів. Тоді ліквідаційна вартість розглядатиметься як ціна фірми, а ліквідація фірми стає вигіднішою за її експлуатацію. Акціонери в цьому разі втрачають свій капітал. Причини банкрутства підприємств (організацій) можуть бути найрізноманітнішими. Беручи загалом, їх можна поділити на дві групи: 1) зовнішні, які практично дуже важко (іноді неможливо) врахувати; 2) внутрішні, що безпосередньо залежать від форм, методів та організації роботи на самому підприємстві. Результатом одночасного впливу всіх чинників є настання банкрутства. Зовнішні причини банкрутства: Політичні Соціально-економічні Науково-технічні Зовнішньоекономічні Внутрішні причини банкрутства: Брак стратегічного плану розвитку Низька якість менеджменту Недосконалість механізму ціноутворення Збільшення дебіторської заборгованості Утримання зайвих робочих місць Технологічна неузгодженість процесу виробництва Брак довготермінового інвестування Дефіцит власних оборотних коштів Нераціональна організаційна структура Зовнішні фактори можуть бути міжнародними та національними. Міжнародні фактори формуються під впливом динаміки загальноекономічних показників розвитку провідних країн, стану світової фінансової системи, стабільності міжнародної торгівлі, митної політики, рівня міжнародної конкуренції, руху міжнародного капіталу та ін. Аналіз зарубіжної практики свідчить, що в країнах із розвинутою економікою та сталою політичною системою, як правило, 1/3 банкрутств спричиняється зовнішніми, а 2/3 — внутрішніми причинами. Очевидним є й те, що фактори банкрутства для вітчизняних підприємств є іншими, похідними від кризового стану національної економіки. Саме необґрунтована економічна політика уряду, некеровані інфляційні процеси, тотальна економічна криза, політична нестабільність суспільства, спад ділової активності в економіці найбільш впливають на результати діяльності підприємств передовсім через недосконалість законодавчої бази. На сучасному етапі дуже уповільнився розвиток науки і техніки знов-таки через глибоку кризу в інвестиційній сфері. Низький рівень інтегрованості вітчизняної економіки, неефективне використання зарубіжного капіталу, різке погіршання кон'юнктури внутрішнього і зовнішнього ринків спричиняють помітні симптоми банкрутства в багатьох підприємствах України. Рух до кризового стану починається в момент виникнення кумулятивного зростання величини відхилення тих чи тих показників, які характеризують стан зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування фірми, від довгострокових тенденцій динаміки цих показників. Наприклад, якщо обсяг продажу товару коливався в межах ±3% середньомісячної величини від середньо квартальної, а наступного місяця впав на 10% і негативна тенденція наростає, то маємо вже певні симптоми кризового стану. Процес зростання процентних ставок і цін зумовлює подорожчання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, яке випереджає підвищення цін на готову продукцію, збільшує за інших однакових умов кредиторську заборгованість підприємства. Усе це потребує додаткових кредитних ресурсів і, як наслідок, призводить до негативних змін у структурі зобов'язань підприємства через підвищення середньої вартості пасивів. У дальшому наростають кризові явища (більш явні ознаки банкрутства), які зумовлено різкими змінами структури балансу підприємства, а саме: труднощі з готівкою та різке зменшення грошових коштів на рахунках; збільшення дебіторської заборгованості (різке зниження її теж може бути негативним явищем, бо свідчитиме про труднощі зі збутом, зростання запасів готової продукції); збільшення кредиторської заборгованості; зниження обсягів продажу (хоча перед ліквідацією підприємства можливий повний розпродаж його продукції). Крім того, характерною є затримка з поданням звітності, наявність конфліктних ситуацій на підприємстві. Банкрутство може виникнути на кожному з етапів життєвого циклу конкурентної переваги фірми (ЖЦКПФ). Дослідники називають такі основні фактори, що сприяють банкрутству фірми. Першим детермінантом є параметри факторів виробництва. Вплив цих факторів спостерігається на всіх стадіях (етапах) життєвого циклу КПФ, але особливо важливі вони на стадії зародження. На даній стадії є сім причин, унаслідок дії яких фірма може зазнати банкрутства: — неправильне визначення місії фірми та її виробничого профілю; — низькі підприємницькі здібності власника (власників) фірми; — низька кваліфікація управлінського персоналу фірми; — неадекватний маркетинг; — велика частка позикового капіталу; — низька кваліфікація виконавців (робітників, інженерів і т. п.); — неадекватність трансакційних витрат. Наступним етапом життєвого циклу КПФ є прискорення зростання. Даний етап характеризується тим, що фірма має добрий попит на свою продукцію, сильну маркетингову стратегію, високу кваліфікацію управлінського персоналу, що дає змогу процвітати та збільшувати виробництво. У цій ситуації для фірми є небезпечною тільки велика частка позикових коштів у загальній масі капіталу, що використовується. Фірма може своєчасно не забезпечити виплат своїм кредиторам і збанкрутувати. На етапі уповільнення зростання загрозу банкрутства створюють: погане використання оборотного капіталу, втрата гнучкості в управлінні, неадекватний маркетинг, неадекватність трансакційних витрат. Рівень використання капіталу можна визначити, аналізуючи коефіцієнти ліквідності активів. Швидкість обороту коштів, тобто , швидкість перетворення їх на гроші, безпосередньо впливає на ї платоспроможність підприємства. Брак гнучкості в управлінні призводить до неефективних управлінських рішень, несвоєчасного прийняття таких і, як наслідок, до збільшення витрат на управління та до втрат прибутку від неадекватного й несвоєчасного реагування на зовнішні та внутрішні відхилення. Етап зрілості характеризується стабільним станом фірми, стабільним прибутком, насиченням усіма виробничими ресурсами. На цьому етапі небезпечною є низка таких факторів: високий ступінь неліквідності оборотного капіталу, старіння основного капіталу, неадекватний маркетинг, неадекватність трансакційних витрат. Так, фізичне спрацювання та техніко-економічне старіння основного капіталу призводить до зниження продуктивності праці, як порівняти з іншими фірмами, до втрати конкурентної переваги фірми, а внаслідок цього — до банкрутства. На етапі спаду виробництва діють ті самі фактори, що й на етапі зрілості. Але стан погіршується загальним незадовільним фінансовим становищем суб'єкта господарювання. Він втрачає споживачів, а негативна дія внутрішніх факторів може призвести до прискореного його банкрутства. Іншим важливим детермінантом є параметри попиту. Аналіз свідчить, що ці параметри діють на всіх стадіях ЖЦКПФ і, як правило, є однаковими для всіх етапів. Різке зниження сукупного попиту негативно впливає на всі види діяльності: скорочуються обсяги виробництва, збільшуються витрати на одиницю продукції, зменшується прибуток на одиницю продукції та загальний обсяг прибутку. У разі розвитку виробництва товарів-замінників настає процес витискання товарів, що їх виробляє фірма, з ринків, зменшення попиту на цю продукцію і, як можливий наслідок, утрата фірмою прибутку та банкрутство. Аналогічно діють і інші фактори параметрів попиту, але їхній вплив різний на різних етапах ЖЦКПФ. Так, на стадії інтенсивного зростання до банкрутства може призвести тільки один фактор — різке зниження сукупного попиту. Інші фактори не мають вирішального значення, оскільки фірма на цій стадії завжди має можливість ужити потрібних запобіжних заходів. Наступним детермінантом є рівень галузевої конкуренції. Збільшення конкурентних переваг інших фірм галузі може бути каталізатором банкрутства фірми на будь-якому етапі ЖЦКПФ. Цей процес свідчить про те, що інші фірми використовують ліпші технології, маркетингову стратегію та управлінські кадри. Відставання фірми погіршує її становище на ринку і також може призвести до банкрутства. Вплив державної політики є важливим фактором, що впливає на розвиток та функціонування фірми через фіскальну та кредитно-грошову системи. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство Умови й механізм визнання юридичних осіб, які займаються підприємницькою діяльністю, суб'єктами банкрутства (банкрутами) та порядок задоволення претензій кредиторів визначено законодавче. Основні етапи порушення справи про банкрутство того чи того суб'єкта господарювання : Установлення факту банкрутства боржника Підтвердження факту безспірності вимог кредитора, який ініціює порушення справи про банкрутство Визначення майнових активів боржника Виявлення всіх можливих кредиторів Обґрунтування можливого плану реструктуризації або санації Реструктуризація (санація), якщо така можлива Визнання боржника банкрутом, якщо реструктуризація (санація) є з тих чи тих причин неможливою Згідно із законом України «Про банкрутство» суб'єктом банкрутства може бути будь-яка юридична особа, що не спроможна своєчасно задовольнити вимоги кредиторів та сплатити податки і є зареєстрованою як суб'єкт підприємницької діяльності. Боржником є юридична особа, проти якої порушено справу про банкрутство, а банкрут — це боржник, що перебуває в процесі ліквідації. Як кредитор може виступати будь-яка українська або іноземна юридична чи фізична особа, що має вимоги (претензії) до боржника на підставі як майнових, так і немайнових зобов'язань останнього. Вартість вимоги визначається залежно від її сутності: вартість негрошового зобов'язання — за ринковою ціною на день подання заяви про банкрутство (до подання такої заяви сума будь-якої вимоги включає лише відсотки та штрафи), вартість вимоги за контрактом — за вартістю збитків заподіяних кредитору боржником у зв'язку з невиконанням умов контракту. Заяву про банкрутство можуть подати кредитори (крім кредиторів, майнові вимоги яких повністю забезпечено заставою), органи державної податкової служби, органи державної контрольно-ревізійної служби, сам боржник. Якщо до одного боржника мають майнові вимоги два або більше кредиторів, останні утворюють так звані збори кредиторів. Заява про банкрутство подається до Арбітражного суду за місцем знаходження боржника. Письмова заява кредитора (боржника, органів податкової служби або державної контрольно-ревізійної служби) до арбітражного суду і є підставою для порушення справи про банкрутство. До заяви кредитора додаються: список інших кредиторів, яких знає заявник; список підписаних боржником контрактів; список арбітражних чи інших судових справ боржника чи проти боржника. Якщо боржник у разі його фінансової неспроможності (або загрози такої неспроможності) з власної ініціативи звернувся до арбітражного суду, то до його заяви додаються список боржників і кредиторів, суми їхніх вимог, забезпечених або незабезпечених заставою (якщо вимоги забезпечено заставою, то вказується вартість застави); список майна та його вартість. Заяву кредитора може бути відкликано заявником до прийняття арбітражним судом рішення про визнання боржника банкрутом. Відкликання заяви боржником можливе тільки за згодою кредитора. Після прийняття заяви проводиться попереднє засідання Арбітражного суду, на якому розглядаються подані документи, заслуховується пояснення сторін і, в разі необхідності, призначається розпорядник майна боржника. Якщо суд вирішує, що всіх процедурних вимог дотримано, то він призначає судовий розгляд справи, надсилає повідомлення всім сторонам судового процесу і публікує повідомлення про рішення суду в офіційному друкованому органі Верховної Ради України чи Кабінету Міністрів України. У місячний строк (від дня опублікування повідомлення) Арбітражний суд виносить ухвалу, в якій зобов'язує всіх осіб, що подали заяви з майновими вимогами до боржника, скликати збори кредиторів, а якщо кількість кредиторів перевищує десять осіб — створити повноважний комітет. Повноваження комітету визначаються зборами кредиторів. Будь-яка фізична чи юридична особа (у тім числі сам боржник чи кредитор), які бажають взяти участь у реструктуризації або санації боржника, у той самий строк повинні подати до Арбітражного суду заяви з письмовим зобов'язанням про переведення на них боргу, а також указати умови проведення процесу реструктуризації або санації. У даному разі санація є процедурою, що включає угоду між санатором та кредиторами, спрямовану на врегулювання боргів та фінансове оздоровлення юридичної особи боржника. Отже, першим етапом санації є перехід до санатора боргів боржника; другим — узгодження умов реструктуризації юридичної особи боржника; третім — узгодження між санатором та кредиторами умов виплати боргу. Практика показує, що реструктуризація може здійснюватись у різних формах через придбання санатором та/або фізичною чи юридичною особами, ним визначеними, усього чи частки статутного фонду боржника для виплати боргів боржника згідно з умовами плану реорганізації; усього чи частки майна боржника (включаючи частину або всі його угоди) з метою одержання коштів для погашення боргів; здавання в оренду (лізинг) усієї або частини власності боржника з метою розподілу орендних платежів між кредиторами; передачі підприємства в оренду трудовому колективу, якщо боржник — державне підприємство. Реструктуризація може бути інструментом приватизації цілісного майнового комплексу державного підприємства або часток (паїв, акцій) держави в господарських товариствах у таких випадках: якщо боржником є державне підприємство; боржник сам порушив справу про банкрутство; план реструктуризації передбачає процес приватизації боржника. Будь-який план санації має включати черговість задоволення претензій (вимог) до боржника відповідно до умов пропозиції про санацію. За браком пропозицій щодо проведення санації або в разі незгоди кредиторів з умовами проведення санації боржника Арбітражний суд визнає боржника банкрутом і з цього приводу ухвалює відповідну постанову. |
| < Попередня | Наступна > |
|---|
ДЕМО ЩО ПРОПОНУЄМО
- Дипломні
- РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВИХ ЗАХОДІВ
- КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ЛАМІНАТНИХ ПОКРИТТІВ НА РИНКУ УКРАЇНИ
- КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
- МАРКЕТИНГОВА ДІЯЛЬНІСТЬ РОЗДРІБНОГО ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
- ПРАКТИЧНА РОБОТА З МАРКЕТИНГУ
- МАРКЕТИНГОВА ПРОГРАМА ВИВЕДЕННЯ НА РИНОК
- МАРКЕТИНГОВА ПРОГРАМА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
- МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН
- МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- РОЗВИТОК МАРКЕТИНГУ ПОСЛУГ В УКРАЇНІ: ПРОБЛЕМИ, ПЕРСПЕКТИВИ
- РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
- ПРОЦЕС РОЗРОБКИ ПРОГРАМИ ЗАКУПІВЛІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ
- ПАБЛІК РИЛЕЙШИН: КОРПОРАТИВНА ЕТИКА
- ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОДАЖУ ТОВАРІВ ТА ШЛЯХИ ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ
- ОРГАНІЗАЦІЯ ЗБУТУ
- ОРГАНІЗАЦІЯ ДОГОВІРНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ З ПОСТАЧАННЯ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЦІННОСТЕЙ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИ
- СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- СТРАТЕГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
- СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ
- УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ТА ПАСИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ
- УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ТА ФІНАНСОВИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ
- УПРАВЛІННЯ ОБІГОВИМИ КОШТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ ЗАСОБАМИ
- УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
- УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ ПОТОКАМИ НА МАЛОМУ ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕННОСТІ ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВ
- РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА
- РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ФІНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
- НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
- НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ
- ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ЗАЛУЧЕННЯ КАПІТАЛУ ДЛЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
- ОПОДАТКУВАННЯ ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВ ТА ШЛЯХИ ЙОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМС
- ОСОБЛИВОСТІ ОПОДАТКУВАННЯ ВЕЛИКИХ ПЛАТНИКІВ ПОДАТКІВ В УКРАЇНІ
- ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ВЛАСНИХ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ
- ОЦІНКА ВАРТОСТІ ФІРМИ ВИКОНАНУ ЗА МАТЕРІАЛАМИ
- ОЦІНКА МАЙНОВОГО СТАНУ
- ОЦІНКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА
- ПЕРЕДУМОВИ ТА РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЦЕСІВ ПОГЛИНАННЯ ТА ЗЛИТТЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА
- МОНІТОРИНГ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ В УПРАВЛІННІ ЛІКВІДНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ВРАХУВАННЯМ ІНФЛЯЦІЇ
- МЕХАНІЗМ РОЗПОДІЛУ ТА ВИКОРИСТАННЯ ПРИБУТКУ
- ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ І ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЦЬОГО ПРОЦЕСУ
- ГРОШОВІ ПОТОКИ ПІДПРИЄМСТВА ЇХ АНАЛІЗ
- ГРОШОВІ НАДХОДЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ
- ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ ПІДПРИЄМСТВА: УТВОРЕННЯ ТА ФУНКЦІЇ
- ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА НА ВИРОБНИЦТВО І РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОДУКЦІЇ НА ПРИКЛАДІ
- ВИРУЧКА ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ (ТОВАРІВ, РОБІТ, ПОСЛУГ) НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЇЇ ПЛАНУВАННЯ І ВИКОРИСТА
- ПІДПРИЄМСТВА У МАТРИЦІ ФІНАНСОВИХ СТРАТЕГІЙ
- ВИЗНАЧЕННЯ НАПРЯМКІВ РОЗВИТКУ
- БІЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
- ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЇХ ВИКОРИСТАННЯ
- ЕКОНОМІЧНА ДОДАНА ВАРТІСТЬ (EVA) ТА МОЖЛИВОСТІ ЇЇ ЗАСТОСУВАННЯ УКРАЇНСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
- ЛІКВІДНІСТЬ ТА ПЛАТОСПРОЛМОЖНІСТЬ
- КРЕДИТНА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА
- КОРОТКОСТРОКОВЕ КРЕДИТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
- КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ
- КАПІТАЛ ПІДПРИЄМСТВА І ЙОГО КЛАСИФІКАЦІЯ
- КАДРОВА СТРАТЕГІЯ В СТРАТЕГІЧНОМУ НАБОРІ
- ІНВЕСТИЦІЇ ТА ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ
- ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОБОРОТНИХ КОШТІВ ПІДПРИЄМСТВ
- ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ УКРАЇНИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
- БАНКІВСЬКЕ КРЕДИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ
- АНАЛІЗ БАЛАНСУ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ
- АНАЛІЗ АКТИВІВ ПІДПРИЄМСТВА
- ШЛЯХИ ПОДОЛАННЯ ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ ПІДПРИЄМСТВА
- ФОРМУВАННЯ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ
- ФОРМУВАННЯ ТА ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ АКТИВІВ ПІДПРИЄМСТВА
- ФІНАНСОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ
- ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
- УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ СТАБІЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКУ ПРИБУТКУ, ОБОРОТНОГО КАПІТАЛУ ТА ГРОШОВИХ КОШТІВ
- АНАЛІЗ ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ
- АНАЛІЗ ЙМОВІРНОСТІ БАНКРУТСТВА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ВИХОДУ ПІДПРИЄМСТВА З ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ
- АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
- ТА ПЛАНУВАННЯ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ
- АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ
- АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ СТАНУ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ
- АНАЛІЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- АНАЛІЗ ПОЛІТИКИ ІЗ ЗАЛУЧЕННЯ ПОЗИКОВИХ РЕСУРСІВ ТА ОЦІНКА ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ
- АНАЛІЗ ЛІКВІДНОСТІ БАЛАНСУ ПІДПРИЄМСТВА
- ОПЕРАЦІЇ З ВАЛЮТОЮ НА РИНКУ ФІНАНСОВИХ ПОСЛУГ( НА ПРИКЛАДІ БАНКІВСЬКОЇ УСТАНОВИ)
- ОЦІНКА ВАРТОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- ПЕРВИННЕ ПУБЛІЧНЕ РОЗМІЩЕННЯ КОРПОРАТИВНИХ ПРАВ НА РИНКУ КАПІТАЛІВ (ІРО)
- ПЛАНУВАННЯ БЮДЖЕТУ ФІРМИ Й ОПЕРАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ ЇЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРИНЦИПИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ЕФЕКТ
- ПРОГНОЗУВАННЯ, ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ГРОШОВИХ КОШТІВ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА
- РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ З ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
- РОЗРОБКА БЮДЖЕТУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПЛАНУ
- КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
- ДЕПОЗИТНІ ОПЕРАЦІЇ КОМЕРЦІЙНИХ БАНКІВ
- ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО МОТИВАЦІЯ НА ПРИКЛАДІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІ




